如果你想逆襲成為測試經(jīng)理，首先我們要搞清楚測試經(jīng)理的職責(zé)都包括什么，以及測試經(jīng)理都需要有什么技能要求，還有管理方面的要求，我們就從這些方面來討論這個(gè)問題
一：測試經(jīng)理的職責(zé)
作為一名測試經(jīng)理，在一個(gè)項(xiàng)目中，他的主要職責(zé)都有什么呢?
1：負(fù)責(zé)軟件測試團(tuán)隊(duì)的日常管理工作
主要包括測試團(tuán)隊(duì)人員管理，項(xiàng)目的測試任務(wù)分配，資源的分配，可以讓這個(gè)軟件測試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的價(jià)值
每次項(xiàng)目測試前，做好測試準(zhǔn)備工作，按照職責(zé)分配測試工作任務(wù)，對測試小組的資源進(jìn)行合理調(diào)配，審查測試人員每天的日志，指導(dǎo)其解決出現(xiàn)的問題。
2：負(fù)責(zé)項(xiàng)目功能測試及自動(dòng)化測試的選擇
一個(gè)項(xiàng)目是否需要自動(dòng)化，在哪些模塊要進(jìn)行自動(dòng)化，在項(xiàng)目的什么階段引入自動(dòng)化，這些問題都需要考慮清楚
3：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)測試團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)，執(zhí)行，優(yōu)化測試過程，豐富測試手段，引入最新的測試框架和測試策略
因?yàn)闇y試框架及手段日益更新，所以測試經(jīng)理要及時(shí)的關(guān)注業(yè)內(nèi)新技術(shù)的產(chǎn)生，帶領(lǐng)測試人員學(xué)習(xí)并掌握最新的知識，強(qiáng)化整個(gè)測試團(tuán)隊(duì)的實(shí)力
4：與其他測試人員，開發(fā)人員，項(xiàng)目管理人員溝通協(xié)作，正常的推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行
作為測試的管理人員，一定要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，利用每個(gè)部門的資源，做好這個(gè)測試部門對外的溝通工作，可以讓測試人員無后顧之憂，可以很好的完成自己的測試工作
5：控制整個(gè)測試流程，統(tǒng)計(jì)和分析測試結(jié)果
在整個(gè)測試工作中，首先進(jìn)行完備的測試計(jì)劃，對于項(xiàng)目測試流程時(shí)間上和人力上有清楚的安排，出現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)要有應(yīng)對策略，測試人員在進(jìn)行測試工作中遇到問題，可以幫助其解決這些困難，測試過程中的文檔要給予相應(yīng)的模板，比如用例設(shè)計(jì)，缺陷報(bào)告，評審文檔這些
最后測試完成后，要統(tǒng)計(jì)和分析測試的結(jié)果，得出完備的測試總結(jié)。
6：及時(shí)在各個(gè)階段進(jìn)行評審工作，提早發(fā)現(xiàn)問題
評審工作在測試工作中非常重要，因?yàn)闇y試文檔比較多，設(shè)計(jì)也比較多，對于測試計(jì)劃，測試用例的設(shè)計(jì)，以及缺陷報(bào)告這些內(nèi)容，一定在對應(yīng)的時(shí)期進(jìn)行及時(shí)的評審，以免造成不必要的問題，因?yàn)槊總€(gè)人的能力有差異，所以要對每個(gè)人的產(chǎn)出進(jìn)行評審，修改，跟蹤，保證其工作質(zhì)量
7：負(fù)責(zé)測試團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力
定期的對所有測試人員進(jìn)行匹配的測試培訓(xùn)，讓每個(gè)成員都能在自己原有能力的基礎(chǔ)上，不斷得到提升，這樣整個(gè)測試團(tuán)隊(duì)的能力會(huì)不斷突破，可以高效，高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的測試任務(wù)。
8：每次項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目測試進(jìn)行總結(jié)
當(dāng)測試團(tuán)隊(duì)每次完成一個(gè)項(xiàng)目的測試工作后，全員進(jìn)行總結(jié)大會(huì)，對測試過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行討論，防止后續(xù)出現(xiàn)此類問題，對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化。
二：技能要求
其實(shí)對于測試經(jīng)理來說，技能要求算是比較高，因?yàn)橐笇?dǎo)所有測試人員進(jìn)行測試，那么對于所有類型的測試都要熟悉，對于常用的測試工作都要求熟練使用，對于各種測試環(huán)境都應(yīng)該爛熟于心，各種出現(xiàn)的突發(fā)問題要有自己的技術(shù)分析，各種的測試知識都應(yīng)該是比較強(qiáng)的。
對于公司產(chǎn)品所有的業(yè)務(wù)都是最熟悉的，這樣才能做到對整個(gè)測試過程進(jìn)行把控，也可以贏得所有測試人員的尊重
三：管理要求
測試經(jīng)理不僅是一個(gè)測試角色，它也是一個(gè)管理角色，所有要在管理上下功夫，因?yàn)橐芾砣藛T，所以要有正確的管理方法，分配工作要讓所有人感覺是公平公正的，可以讓測試人員發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。還有與其他兄弟部門的溝通，獲取資源的能力。這些呢都屬于必備技能。
要做好一個(gè)測試經(jīng)理，需要你有過硬的測試技能水平，可以解決測試過程中遇到的大部分的問題。需要你有一個(gè)高超的管理水平，協(xié)調(diào)本部門人員及與其他部門之間的溝通。所以努力吧。
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