PMP中的各種技術(shù)匯總

　　今天整理了PMP中的各種技術(shù)匯總，希望能幫助到大家~我們一起看一下吧。

　　1、德?tīng)柗萍夹g(shù)：專(zhuān)家匿名/背靠背做獨(dú)立判斷，幾輪反饋后使意見(jiàn)逐漸趨同

　　用于：收集需求

　　2、名義小組技術(shù)：專(zhuān)家面對(duì)面，通過(guò)投票來(lái)排列最有用的創(chuàng)意，以便進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴優(yōu)先排序。是頭腦風(fēng)暴的深化應(yīng)用。

　　用于：收集需求

　　3、會(huì)議：焦點(diǎn)小組和引導(dǎo)的區(qū)別：焦點(diǎn)小組是同職能開(kāi)會(huì) ，引導(dǎo)是跨職能部門(mén)開(kāi)會(huì)

　　4、參數(shù)估算：利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，估算如成本、預(yù)算、持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)。準(zhǔn)確性取決于：參數(shù)模型的成熟度，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。

　　用于：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

　　5、類(lèi)比估算：使用相似活動(dòng)/項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來(lái)估算當(dāng)前活動(dòng)/項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間或成本。粗略估算，項(xiàng)目早期詳細(xì)信息不足時(shí)常用。成本低、耗時(shí)少，準(zhǔn)確度較低。以下情況該估算會(huì)可靠：與以往活動(dòng)在表面上和本質(zhì)上類(lèi)似，估算團(tuán)隊(duì)具有必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　用于：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

　　6、三點(diǎn)估算：考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可提高估算準(zhǔn)確性。適用于歷史數(shù)據(jù)不充分或者使用判斷數(shù)據(jù)時(shí)。計(jì)算公式為：te = (t0+tm+tp)/3

　　用于：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

　　14、貝塔估算：同三點(diǎn)估算，考試時(shí)除非指明了用三點(diǎn)估算，一般默認(rèn)先使用貝塔估算。計(jì)算公式為：te = (t0+4tm+tp)/6

　　用于：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

　　15、自下而上的估算：從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算得到項(xiàng)目估算。適用于無(wú)法以合理的可信度估算，則應(yīng)將活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)化，估算具體的持續(xù)時(shí)間/成本，接著匯總。準(zhǔn)確性和其本身的成本取決于單個(gè)活動(dòng)/工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。

　　用于：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

　　16、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種綜合技術(shù)，它采用了其他幾種技術(shù)，例如：關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)等。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，一直持續(xù)到創(chuàng)建出可行的進(jìn)度模型。

　　用于：制定進(jìn)度計(jì)劃

　　17、關(guān)鍵路徑法：關(guān)鍵路徑法用于在進(jìn)度模型中估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小。這種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)在不考慮任何資源限制的情況下，沿進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑使用順推與逆推法，計(jì)算出所有活動(dòng)的最早開(kāi)始、最早結(jié)束、最晚開(kāi)始和最晚完成日期。

　　用于：制定進(jìn)度計(jì)劃

　　18、資源優(yōu)化技術(shù)：根據(jù)資源供需情況，來(lái)調(diào)整進(jìn)度模型。資源平衡平資源，資源平滑平活動(dòng)。

　　資源平衡(調(diào)整開(kāi)始或完成日期)：往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長(zhǎng)。

　　資源平滑(調(diào)整自由和總浮動(dòng)時(shí)間)：往往不會(huì)改變關(guān)鍵路徑，無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

　　用于：制定進(jìn)度計(jì)劃

　　19、蒙特卡洛分析：一種數(shù)據(jù)分析方式，使用隨機(jī)抽樣統(tǒng)計(jì)來(lái)估算概率分布。

　　用于：制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析(影響圖)

　　20、進(jìn)度壓縮：在不改變項(xiàng)目范圍的前提下，縮短進(jìn)度時(shí)間。

　　趕工：適用于增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或成本的增加。

　　快速跟進(jìn)：并行開(kāi)展部分活動(dòng)?？赡茉斐煞倒ず惋L(fēng)險(xiǎn)的增加，只適用于可以通過(guò)并行活動(dòng)來(lái)縮短工期的情況。

　　用于：制定進(jìn)度計(jì)劃

　　21、敏捷發(fā)布規(guī)劃：基于項(xiàng)目路線(xiàn)圖和產(chǎn)品發(fā)展愿景，提供了高度概括的發(fā)布進(jìn)度時(shí)間軸，確定發(fā)布的迭代和沖刺次數(shù)，使產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)能夠決定需要開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。

　　用于：制定進(jìn)度計(jì)劃

　　22、備選方案分析：對(duì)已識(shí)別的可選方案進(jìn)行評(píng)估，用來(lái)決定選擇哪種方案或使用何種方法來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。

　　用于：估算成本

　　23、儲(chǔ)備分析：估算可包括應(yīng)急儲(chǔ)備，用來(lái)應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，隨項(xiàng)目信息的清晰，可減少、增加、取消應(yīng)急儲(chǔ)備。

　　用于：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本

　　24、PDCA循環(huán)：是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱(chēng)戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。分為四個(gè)階段：

　　P：plan計(jì)劃，設(shè)定為了達(dá)到目標(biāo)所必須的方法或標(biāo)準(zhǔn)。

　　D：do實(shí)施，按計(jì)劃逐步實(shí)施具體工作。

　　C：check確認(rèn)(檢查)，確認(rèn)并檢查實(shí)施的效果

　　A：act措施，確認(rèn)實(shí)際效果與計(jì)劃差異，并根據(jù)需要采取措施。

　　用于：管理質(zhì)量-質(zhì)量改進(jìn)

　　25、面向X的設(shè)計(jì)(DfX)：是產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間可采用的一系列技術(shù)指南，旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)的特定方面，可以控制或提高產(chǎn)品最終屬性。X可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同方面，使用DfX可以降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、提高績(jī)效和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　用于：管理質(zhì)量

　　26、六西格瑪管理：建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法，以追求完美為目標(biāo)的管理理念。重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的顧客滿(mǎn)意度。一般用于現(xiàn)有流程的改進(jìn)。

　　用于：管理質(zhì)量-質(zhì)量改進(jìn)、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　27、決策-多標(biāo)準(zhǔn)決策分析：制定出標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)于潛在資源進(jìn)行評(píng)級(jí)或打分。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要性對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加權(quán)，加權(quán)值可能因資源類(lèi)型的不同而發(fā)生變化?？墒褂玫倪x擇標(biāo)準(zhǔn)包括：可用性、成本、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、態(tài)度、國(guó)際因素。

　　用于：實(shí)施整體變更控制、收集需求、定義范圍、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、獲取資源、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　28、塔克曼階梯理論：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段：形成、震蕩、規(guī)范、成熟。某個(gè)階段持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，取決于團(tuán)隊(duì)活力、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　用于：建設(shè)團(tuán)隊(duì)

　　29、馬斯洛需要層次理論：將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

　　用于：建設(shè)團(tuán)隊(duì)-激勵(lì)

　　30、赫茲伯格雙因素：激勵(lì)/內(nèi)在因素：包括工作本身、認(rèn)可、成就和責(zé)任，這些因素涉及對(duì)工作的積極感情，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。保健/衛(wèi)生/外在因素：包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關(guān)系等，這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環(huán)境有關(guān)。

　　用于：建設(shè)團(tuán)隊(duì)-激勵(lì)

　　31、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論：人除了生存需要之外，還有三種重要的需要，即：成就需要、權(quán)力需要和友誼需要。

　　用于：建設(shè)團(tuán)隊(duì)-激勵(lì)

　　32、彼得原理：在一個(gè)等級(jí)制度中，職工表現(xiàn)良好，則提升，直至上升到他所不能勝任的位置。

　　用于：建設(shè)團(tuán)隊(duì)

　　33、SWOT 分析：這是對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)、威脅 (SWOT) 進(jìn)行逐個(gè)檢查。

　　用于：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃相關(guān)方參與

　　34、模擬：旨在使用模型，通過(guò)輸入以評(píng)估它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。通常采用蒙特卡洛技術(shù)，每次運(yùn)行時(shí)，都從這些變更的概率分布中隨機(jī)抽取數(shù)值作為輸入，通過(guò)多次計(jì)算，其輸出構(gòu)成了項(xiàng)目可能結(jié)果的區(qū)間。

　　對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)分析，需要使用成本估算進(jìn)行模擬;對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，需要使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)行模擬。

　　用于：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　35、敏感性分析：由于主確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來(lái)源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響。常見(jiàn)表現(xiàn)形式為龍卷風(fēng)圖。標(biāo)出定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型中每個(gè)要素與其能影響的項(xiàng)目結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)系數(shù)，按關(guān)聯(lián)強(qiáng)度降序排列。

　　用于：實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

　　36、決策樹(shù)分析：用決策樹(shù)在若干備選行動(dòng)方案中選擇一個(gè)最佳方案，不同的分支代表不同的決策或事件，即項(xiàng)目的備選路徑。終點(diǎn)表示沿特定路徑發(fā)展的最后結(jié)果，可以是正面或負(fù)面的結(jié)果(計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值)

　　EMV法：通過(guò)路徑上的概率計(jì)算

　　建新廠 2*0.6+0.9*0.4 - 1.2 = 0.36

　　投老廠 1.2*0.6+0.6*0.4 - 0.5 = 0.46

　　路徑凈值法：只看最終受益。

　　建新廠 0.8-0.3=0.5

　　投老廠 0.7+0.1=0.8

　　37、投票

　　用于：監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、收集需求、確認(rèn)范圍、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、估算成本、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　38、加權(quán)系統(tǒng)：加權(quán)打分的方法排列所有建議書(shū)的順序，以便確定談判的順序，并與某個(gè)賣(mài)方簽訂合同。

　　用于：規(guī)劃采購(gòu)