創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)度安排怎么寫?

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)度安排

名列前茅階段

進(jìn)行xx相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為xx開展準(zhǔn)備基本材料基礎(chǔ)，研究國家關(guān)于xx的政策文件，完成對xx當(dāng)前社會背景的分析。

第二階段

進(jìn)行市場調(diào)查分析、撰寫商業(yè)計劃書。

制作產(chǎn)品，實驗與測試。

進(jìn)行推廣宣傳等等，獲客多少多少。

第三階段

向指導(dǎo)老師和xx領(lǐng)域?qū)＜易稍円庖?，針對商業(yè)計劃書進(jìn)行方案修改。

修改研究報告/商業(yè)計劃書，完成xx，爭取項目落地。

需要注意以下幾點：

1.確認(rèn)功能模塊

因為明確了功能模塊，才能評估開發(fā)功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導(dǎo)致排日期不好排。

2.確認(rèn)好起始時間和終結(jié)時間

因為只有明確了起始時間和終結(jié)時間，才能談的上進(jìn)度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認(rèn)，起始時間就是項目正式啟動時間，終結(jié)時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規(guī)定）。

教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認(rèn)后的三個工作日左右，因為這個可以給研發(fā)爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。

3.確定里程碑

之所以叫項目進(jìn)度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產(chǎn)物）。

請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節(jié)點，而是可以交付成果的時間點。

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二、如何合理安排項目時間比例

一般來說，項目時間分研發(fā)時間、接口對接時間、測試時間、上線時間。
初級項目經(jīng)理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結(jié)一個項目時間比例分配，一般研發(fā)之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發(fā)時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發(fā)時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什么測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，名列前茅輪測試全程跑，第二輪測試針對出現(xiàn)bug的功能測試，第三輪測試用仿真數(shù)據(jù)測試，盡可能的模仿應(yīng)用場景測試。
接口對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然后項目需要預(yù)留7到10個工作日作為機動風(fēng)險處理時間。