一、順序安排
二、時間表管理
描述：根據(jù)項目的需求和資源狀況，為每個任務(wù)設(shè)定合理的時間表。重要性：幫助項目團隊合理安排時間，避免延誤。實例：在軟件開發(fā)項目中，為需求分析、設(shè)計、編碼和測試各階段設(shè)定明確的時間節(jié)點。三、跨部門協(xié)同
描述：序時進度可能涉及多個部門的協(xié)同合作。重要性：確保不同部門間的順暢溝通和協(xié)同工作。實例：在產(chǎn)品推廣項目中，市場部門、銷售部門和技術(shù)支持部門需要密切配合。四、監(jiān)控和調(diào)整
描述：持續(xù)監(jiān)測項目的實際進展與計劃的序時進度進行比較，并及時調(diào)整。重要性：及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差，確保項目的順利完成。實例：當某一任務(wù)延期時，及時重新調(diào)整后續(xù)任務(wù)的時間表。常見問答：
Q1：序時進度與并行進度有何不同？
答：序時進度強調(diào)任務(wù)的順序執(zhí)行，而并行進度允許多個任務(wù)同時進行。
Q2：序時進度管理有哪些常用工具？
答：常用的工具包括甘特圖、關(guān)鍵路徑法等，用于可視化和跟蹤項目進度。
Q3：如何解決序時進度中的延期問題？
答：通過有效的溝通、資源再分配和時間表調(diào)整，來解決和減輕延期問題。
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