工程管理怎么管?

一、工程管理

1、施工企業(yè)的選擇

工程項目施工企業(yè)應(yīng)具備豐富實踐經(jīng)驗，且從事過類似項目施工建設(shè)。同時，施工企業(yè)應(yīng)配備項目建設(shè)所需機具與裝置。業(yè)主方一定要對施工企業(yè)工作人員專業(yè)水平加以考核，保證負責(zé)人員具備極強的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

2、圖紙會審

所謂圖紙會審，具體指的就是在工程項目建設(shè)過程中，各參建企業(yè)接受審查合格的設(shè)計文件后，于設(shè)計交底工作開展之前對施工圖紙形成系統(tǒng)認知和熟悉，并且嚴格審查施工圖紙內(nèi)可能存在的問題。要想進步增強圖紙的會審力度，就需要從以下幾個方面落實此項工作：

首先，施工企業(yè)應(yīng)組織各工種人員審查相應(yīng)工種圖紙內(nèi)容，以熟練掌握圖紙細節(jié)?？偝邪c外包公司審查各自圖紙的基礎(chǔ)上，應(yīng)共同針對圖紙內(nèi)的差錯以及協(xié)商中施工配合狀況加以核對。

其次，施工企業(yè)要根據(jù)自審與會審記錄，結(jié)合對于施工圖紙設(shè)計的了解，提出相應(yīng)疑問并加以改進。

最后，在施工圖紙方面形成一致認識后，要詳細記錄所需研究問題，生成圖紙會審會議紀要，各參建公司要在建設(shè)企業(yè)正式行文中簽字并蓋章，在聯(lián)合運用施工設(shè)計文件的同時，科學(xué)指導(dǎo)項目建設(shè)。與此同時，還可將其當成業(yè)主方企業(yè)和施工企業(yè)結(jié)算工程價款的主要參考依據(jù)。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，即可確保各參建方熟悉了解施工圖紙，對項目施工建設(shè)重難點加以掌握，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題，制定針對性的解決策略，以免施工期間出現(xiàn)設(shè)計變更的問題。

3、合理選擇施工材料

如果施工建設(shè)期間選擇的施工材料不合理，必然會直接影響項目施工質(zhì)量，引發(fā)諸多質(zhì)量問題。為此，業(yè)主方的管理人員需對施工材料的質(zhì)量加以把控，只要不滿足工程項目設(shè)計要求與質(zhì)量標準，堅決不允許其進入施工現(xiàn)場。另外，業(yè)主方管理人員應(yīng)當根據(jù)項目實際需求，對施工作業(yè)需要、質(zhì)量要求與材料性能等加以考量，保證施工材料選擇更合理。

4、有效把控施工質(zhì)量

在項目施工建設(shè)期間，主要由相互關(guān)聯(lián)與制約的施工工藝組成，且施工流程的質(zhì)量是項目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而要高度重視項目施工工序質(zhì)量的嚴格控制。在施工建設(shè)之前，要加大控制影響工序正常進行的多種因素，特別是機械設(shè)備、施工材料、環(huán)境、人員、工藝等。在強調(diào)施工準備控制重要性的同時，也要合理化地把控影響施工作業(yè)的因素，只有在業(yè)主方管理人員認可并審查后才能夠開展相關(guān)工序活動。若施工階段發(fā)現(xiàn)影響工序質(zhì)量的因素，同樣要加以糾正并控制。

延伸閱讀：

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制怎么做

在工程項目安全管理工作中，所含括的內(nèi)容諸多。不僅要確保施工作業(yè)嚴格遵循章程要求，同時施工材料堆放、防火防盜、電氣裝置的應(yīng)用和防護等均需進行系統(tǒng)考慮并細致規(guī)定。業(yè)主方的管理人員在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度的過程中，應(yīng)積極構(gòu)建巡查體系，確保對事故責(zé)任人進行嚴格懲治，將其納入不良記錄。針對各施工工藝的操作規(guī)程也必須正確對待，安全生產(chǎn)制度的有效落實與構(gòu)建可不斷增強施工作業(yè)人員的安全責(zé)任理念，以更好地實現(xiàn)安全施工與生產(chǎn)的目標。