工程管理怎么管?

一、工程管理

1、施工企業(yè)的選擇

工程項目施工企業(yè)應具備豐富實踐經(jīng)驗，且從事過類似項目施工建設。同時，施工企業(yè)應配備項目建設所需機具與裝置。業(yè)主方一定要對施工企業(yè)工作人員專業(yè)水平加以考核，保證負責人員具備極強的組織能力與領導水平。

2、圖紙會審

所謂圖紙會審，具體指的就是在工程項目建設過程中，各參建企業(yè)接受審查合格的設計文件后，于設計交底工作開展之前對施工圖紙形成系統(tǒng)認知和熟悉，并且嚴格審查施工圖紙內(nèi)可能存在的問題。要想進步增強圖紙的會審力度，就需要從以下幾個方面落實此項工作：

首先，施工企業(yè)應組織各工種人員審查相應工種圖紙內(nèi)容，以熟練掌握圖紙細節(jié)。總承包與外包公司審查各自圖紙的基礎上，應共同針對圖紙內(nèi)的差錯以及協(xié)商中施工配合狀況加以核對。

其次，施工企業(yè)要根據(jù)自審與會審記錄，結合對于施工圖紙設計的了解，提出相應疑問并加以改進。

最后，在施工圖紙方面形成一致認識后，要詳細記錄所需研究問題，生成圖紙會審會議紀要，各參建公司要在建設企業(yè)正式行文中簽字并蓋章，在聯(lián)合運用施工設計文件的同時，科學指導項目建設。與此同時，還可將其當成業(yè)主方企業(yè)和施工企業(yè)結算工程價款的主要參考依據(jù)。在圖紙會審的基礎上，即可確保各參建方熟悉了解施工圖紙，對項目施工建設重難點加以掌握，及時發(fā)現(xiàn)技術難題，制定針對性的解決策略，以免施工期間出現(xiàn)設計變更的問題。

3、合理選擇施工材料

如果施工建設期間選擇的施工材料不合理，必然會直接影響項目施工質(zhì)量，引發(fā)諸多質(zhì)量問題。為此，業(yè)主方的管理人員需對施工材料的質(zhì)量加以把控，只要不滿足工程項目設計要求與質(zhì)量標準，堅決不允許其進入施工現(xiàn)場。另外，業(yè)主方管理人員應當根據(jù)項目實際需求，對施工作業(yè)需要、質(zhì)量要求與材料性能等加以考量，保證施工材料選擇更合理。

4、有效把控施工質(zhì)量

在項目施工建設期間，主要由相互關聯(lián)與制約的施工工藝組成，且施工流程的質(zhì)量是項目質(zhì)量的重要基礎，因而要高度重視項目施工工序質(zhì)量的嚴格控制。在施工建設之前，要加大控制影響工序正常進行的多種因素，特別是機械設備、施工材料、環(huán)境、人員、工藝等。在強調(diào)施工準備控制重要性的同時，也要合理化地把控影響施工作業(yè)的因素，只有在業(yè)主方管理人員認可并審查后才能夠開展相關工序活動。若施工階段發(fā)現(xiàn)影響工序質(zhì)量的因素，同樣要加以糾正并控制。

延伸閱讀：

二、落實安全生產(chǎn)責任制怎么做

在工程項目安全管理工作中，所含括的內(nèi)容諸多。不僅要確保施工作業(yè)嚴格遵循章程要求，同時施工材料堆放、防火防盜、電氣裝置的應用和防護等均需進行系統(tǒng)考慮并細致規(guī)定。業(yè)主方的管理人員在落實安全生產(chǎn)責任制度的過程中，應積極構建巡查體系，確保對事故責任人進行嚴格懲治，將其納入不良記錄。針對各施工工藝的操作規(guī)程也必須正確對待，安全生產(chǎn)制度的有效落實與構建可不斷增強施工作業(yè)人員的安全責任理念，以更好地實現(xiàn)安全施工與生產(chǎn)的目標。